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李开发的博客

著名经济学家,中国管理科学研究院研究员。

 
 
 

日志

 
 

驳郎咸平—民企既要做强更要做大  

2006-02-28 16:44:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  郎教授是一个英雄造时势的好汉,数日不见,又有新的观念出台。郎教授在凤凰卫视财经今日谈中说,中国的民企不能做大,只能做强。郎教授给出的理由是,民企得到发展是通过官商勾结获得发展的,在加入WTO以后,这些民企赖以做大的手段行不通了;现在的民企老板一天到晚甚至晚上10点还拿着手机通电话,对部下的请示表态,对企业的经营活动作决定,言下之意,这些民营企业家事必躬亲,还未能升到战略层面上来考虑问题,因此做不大;民企缺乏人才,因此不能做大,郎教授并且举了通用的例子,说这些外国大企业有成千上万的人才支撑,中国的民企没有人才支撑,因此中国的民企不论做多大,也不如通用的1%,与通用这样的企业根本无法竞争,郎教授由此得出结论:中国的民企不能做大,只要做强。

  郎教授确实是一个说理可以头头是道的好教授。然而,光头头是道还不行,需要经得起实践的检验。如今的中国人也不是30多年前的信息闭塞、民智未开,一听高论就满脑袋发晕的中国人。实践是检验真理的唯一标准早已在中国人的脑海里深深扎根。那么,我们就来看一看,朗教授的高论为什么经不起实践的检验。

  所有的企业从成长到壮大都有一个发展过程。20多年前的微软,不过是两个人一台8086的PC机而已。包玉刚,李嘉诚,曾宪梓,无一不是赤手空拳起家,想当年,原始积累何其难,一个子儿一个子儿的挣,每一步提心吊胆,如履薄冰,战战兢兢,终于发展起来了,创造了这个庞大的企业。现在可以说,这些华商名流,既做大了,也做强了。当然,做大了,要有大的驾驭能力。这对所有企业都一样。中国的民企从上世纪80年代开始起步,历经10余年,已有众多数十亿规模的企业,资产千万的更是不胜枚举。郎教授说,民企是靠官商勾结发展起来的,这是郎教授用一根棍子打翻一船人。不排除民企中有靠官商勾结发展的人,例如炒地皮,倒批文 的,但这种事就象一个城市有小偷一样正常,我们不能把这个城市的人全说成小偷。最简单的事实就是,象刘永好的希望饲料,象李书福的吉利汽车,成千上万家民营企业,它的产品不是政府掏钱买单,要老百姓掏钱的事,民营企业家再怎么勾结政府也不顶用。民企是靠市场生存发展起来的,在浙江,民企数量达到数万家,方太集团,万向集团,民企的99%的产品是靠市场销售,还有一大批靠小商品起家的。这个事实咱中国人心知肚明。因此,郎教授说民企是靠官商勾结发展起来的这一点论据简直不值一驳。中华民族从不缺乏勤劳智慧、敢于创业的优秀人士,不用说在国内,华人有许多在美国、在印尼,在菲律宾,在东南亚诸国,在许多排华势力面前,在一些官府的不友好面前,孤军奋战,终成巨富,这些民营企业家跟官商勾结毫不挂钩,许多情况下环境还很险恶,但是这些华人民企还是得到了很大 的发展,许多人的成就令社会为之侧目。中国从改革开放以后,政策的鼓励使得民企得到了飞速的发展,民企创业者的勤劳智慧得到了充分发挥,只要不是带着有色眼镜来看民企,恐怕都无法得出和郎教授一样的结论来。

  让我们再来看看民营企业这些年来的巨大发展。据有关方面统计, 中国民营科技企业近十几年来一直保持快速、稳定增长,已成为高新技术产业化中的主力军和科技进步的重要力量,截至2003年底,全国民营科技企业总数超过12万家,比2002年增长14%。民营科技企业在数量增加的同时,实力进一步增强,2003年民营科技企业资产总额达到44688亿元,比2002年增长了36%。2003年民营科技企业全年总收入达到37000多亿元,比2002年增长43%。象希望集团,复星集团、用友集团、华为集团等一大批民营企业在行业里面也可算是人才济济,企业产品的技术含量也与国有企业此消彼长。民营企业的职业经理人队伍日益壮大,管理水平在许多方面已经超越了国有企业。已经做大的企业,已经做强了的企业层出不穷。与之相比,国有大中型企业的总经营资产约6万亿元,而民营企业的实力正在迅速接近国有大中型企业的实力。

  民营企业迅速成长,对我国的社会主义市场经济带来巨大的好处。

  首先是向社会提供了大量的就业机会,为许多城市职工与农民提供了养家与发展的岗位。

  再就是为社会提供了巨大的税收来源。在许多沿海开放地区,主要的税源是民企提供的。我们知道,税收是国家二次分配的来源。社会要正常发展,需要军队来保卫国防,需要政府来管理,需要教育、卫生、交通等各项公用事业,需要有相关服务机构。需要社会应急救助资金等等。笔者去过一个4万人口乡镇,乡镇的最大的一项开支是约400人的教师队伍的经费,每年约500多万元,都是靠民营企业的税收来支出的。

  民企的发展不仅促进了各种产业的发展,而且民企的技术构成与资本的有机构成也在发生巨大的变化,壮大了整个国家的经济实力。民企不仅能造发动机,也可以造汽车,造摩托车,也可以造手机,甚至还有造飞机的可能。当年的土八路如今有很多早已是正规军,把民企看成小儿科的时代早就一去不复返了。民企的出现大大增加了我国在国际市场上的竞争能力。浙江的打火机生产企业就在与欧盟的制裁与反倾销中打赢国际官司。民营企业还有一大批到海外办厂,就地生产,就地销售,打破国际垄断壁垒。一些民企由于实力的增强,赢得了国际巨头的亲睐,合资生产,共拓海外市场。

  民企的出现使得我们的产品市场极大的丰富,从数量到质量,到花色品种到品牌,从产品到服务,民企终于成为市场经济中呼风唤雨的主角之一。国有企业也在民企的竞争中凤凰涅磐,在更高层次上提升自己,改善自己。无数实践有力证明,民企是中国市场经济中生机勃勃的巨大力量,民企的未来前途无量。

  我们再来看民企为什么既要做强更要做大的理由。

  第一, 做大才能更大范围内整合资源,促进企业成长。一个民企做大了,它可
以在所涉及的范围内最有效的使用已有的资源。希望集团的刘永好,当年发家在成都的新津县,至今在新津的国道上还有一块大招牌,叫做“希望从这里开始”,当年刘氏四兄妹做鹌鹑的时候,相比之下,在那个小县城,也算是做强了,但如果不走出新津,走向成都,说到底,刘氏四兄弟可能不过是个小个体户而已。走出新津,意味着希望开始使用成都地区的资源与市场,然后开始向全省扩展,使全省的资源和市场为希望所用,发展和壮大希望。在此以后,希望走向全国。有的地方在生产饲料的同时,占有某种资源所在地的优势,可以集中精力生产饲料添加剂,来满足整个希望集团的需要,有的根据当地的原料低廉的特点,集中开发新品种饲料,可以取得更高的效益。象吉利汽车,他兼并了一些的零配件生产厂,运用了这些企业厂房、设备的优势与职工技术方面的优势,更好地发展自己,低廉的成本价格同时还保证了较高的产品质量。象格兰仕,为其配套生产的企业不下百家。如果一个企业不能取他人之长,取外地之优来发展自己,事实上是无法做强,最终成为井底之蛙。美国队的通用至所以成为世界驰名企业,与韦尔奇做大企业是分不开的。由于通用介入金融业,获得了更多的资金支持,能够在汽车的规模提升与品种创新方面走出更大的步子,与他的竞争对手拉开了档次。

  第二, 做大才能更好地抗击市场风浪。当年史玉柱的巨人集团,手下有计算机软件、生物产品两个系列。而且史玉柱手里的两个产品有巨大的市场。君不见后来东山再起时,只不过是巨人脑黄金变成了健特脑白金而已。而那个后来的脑白金的利润少说也是数亿元。再说软件业的市场也是公认的。但史玉柱当时没有做大巨人,当70层大楼占用资金越来越多时,停下了软件业,又抽出了生物产品的流动资金,还是玩不转,最终巨人跨下来了。假如巨人有巨大的银行贷款资源,假如巨人有其它产业的资源,假如巨人有更大的规模,巨人可以比较容易地躲过巨大的劫难,顺利进入新的发展时期。按当时的巨人 的企业规模,在银行里贷个2~3亿元不成问题。但由于史玉柱总想全部依靠自己的力量发展自己,根本没有银行贷款。到了危急时刻,一钱要了英雄命。要知道,搞企业的有个潜规则,叫做小企业怕银行,银行怕大企业。如果当时银行在巨人已经有2~3亿元的贷款规模,到了危急时刻,银行也成了企业的患难兄弟,何况巨人的产品市场又那么好,再拿出2~3个亿元,巨人 难关不就是顺利过去了吗?银行用新投入的2~3个亿元资金盘活了可能沉淀的2~3亿元资金,说不定还会成为银行业发展自己的铁杆用户、扶持企业渡过难关的样板经验。中国人有句俗话,叫做船大抗风浪,企业规模做大了,遇到风险,可以集中资源,整合优势,化解风险,发展自己。希望从饲料,到房地产,到奶业,到金融业,壮大了规模,也增强了企业抗击风险的能力。再比如,建国初期的中国一穷二白,美国纠集联合国军也算够强大的了,但中国人就是凭着大,凭着中国的全国资源,硬是把强大的不可一世的联合国军赶到三八线以南,倾全国之力,化解了一场生死存亡的危机。而伊拉克虽强,但不大,在英美联军面前不到两个月就土崩瓦解,事情的道理不是再明白不过的吗?

  第三, 做大才能充分发挥规模经济的效应。企业技术上去了,产品又好,又有市场,最重要的事情就是做大规模。做大了才算规模经济,做大了才有规模效益。你把一个超市做好了,年利润100万元,你把100个超市做好了,每个利润就是10万元,也是1000万元。一项新的技术,一个新的管理理念的运用,在一个企业带来的利润,再多也是有限的,而当企业做大了,有了足够的规模时,规模企业的利润总量可是单个小企业的多少倍。希望的饲料厂,从一个开始,到10多个,到50多个,每个都赚取利润,总量就是一个巨大的数额。即使有少量的企业由于特殊情况亏损了,但总量仍然是正效益。浙江的小五金,义乌的小商品生产者,生产钮扣,也有亿元企业很多家。每个钮扣挣多少钱?有的是零点几厘钱,但数量上去了,效益也上去了,这就是规模效益。外国的汽车至所以比中国的牛,就是因为人家有规模。单个汽车厂年产就是1~200万辆,中国的一汽二汽加三汽(重型汽车)也不过80万辆。日本的三菱帕杰罗,多次因缺陷被召回,也多次被巨额索赔,有的索赔金额高达数亿元美金,依然能顺利发展。浙江李书福老板的吉利汽车,目前正在努力做大规模。中国的汽车企业年产数千辆的很多,年产万辆就已经相当不错,李书福要年产10万辆,规模效益就上来了,如果能年产20万辆,就有资格向一汽二汽叫板。也能生产高级轿车,生产跑车也有可能。一辆汽车有5000元利润,10万辆就是5亿元利润。事实就是如此,没有规模,那有效益?

  第四, 做大才能打出品牌,树立形象。做大是什么,做大的核心就是做大市场,市场大了,影响力才大。我们知道这世界有许多好东西,但是由于不能做大,所以渐渐销声匿迹了。例如,中国的酒类中精品不少,但真正做大的不多,其它那些工艺先进的也不在少数,但风流总被风打雨吹去。美国生产饮料的企业也有数百家,最终可口可乐、百事可乐做大了,成了品牌,现在全世界无其它企业能撼动它们的地位。一个品牌,一个驰名商标,首要的是企业的规模。没有规模的企业有什么品牌?诚如郎教授所说的青啤集团,也是因为扩大规模才成为越来越有影响力的品牌。此外,我们还发现蓝剑集团,燕京集团,珠江集团,都在啤酒上有很大的规模,规模上去了,企业的品牌才成其为品牌。王麻子剪刀没有了销量,品牌也随之倒地。早先多年的北京红都服装,据说为多少领袖人物做中山装,时过境迁,中山装穿的人越来越少,红都没有在新的服饰领域成气侯,生产出批量,所以品牌的优势也逐步消融了。中国的森达皮鞋之所以成为中国皮鞋之王,不仅有质量,而且是年产5000万双的销售量,所以至今品牌越叫越响。说句笑话,没有规模,连到中央电视台打广告的钱都出不起,还能算什么品牌?

  第五, 做大才能真正做强。小企业的强从市场意义上来看不是真正的强。企业靠市场生存发展,没有市场的大量需要,企业也做不大。然而市场总是风云变幻,君不见,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。君不见,沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。产品的替代与更新如潮水一般向前,新的企业成长了,必然要与老产品争夺市场,就象当年的帝国主义列强瓜分世界市场一样。不大的强其实也是一种弱。手工作坊再强,也难低档工业化生产流水线,小企业再强,也可能在大企业的围剿中无处容身。不要说多种营销手段的竞争,就算是简单的价格竞争与人才竞争,只须两个回合,小企业可能已经大厦倾塌,独木难支。

  事实上,企业做大是真正做强的基础,做强了不能做大,那个 强也是短暂的。郎教授说民企不能做大,这与中国已经有4万多亿元的民企总资产、与年销售总额达4万亿元规模的事实相比,不攻自破。中国的民企不仅要做强,做出优势,更重要的是做大,以便充分应用技术优势、资源优势、地理优势与品牌优势发展自己。中国民企也要有自已的通用,虽然我们不知道吉利能否承担这个大任;中国民企也要有自己的沃尔玛,中国已经有数十家有影响力的超市,不管是华润超市,联华超市,苏宁超市,还是天客隆,美廉美,总会有超市走向国际市场,事实上也已经在走向国际市场。中国要有自立于世界民族之林的能力,必须要有一大批中国的企业,不论是国企,还是民企,敢于向洋巨头挑战,敢于做大,在做大中做强,在做强的同时做大,到那时,中国才真正有实力在世界市场上说不。

  作者工作单位:国务院国资委所属职业经理研究中心
  电子邮箱:128138@sohu.com

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